“将传统行业智能化是时代发展的趋势，传统企业想在新时代的中国稳占一席之地，必须与时代同进退。把建磊的业务管理智能化就是我们与时俱进的第一步！将传统业务智能化不仅是为了建磊在装修装饰行业内的效益最大化，更是为了能够提高企业在互联网时代的核心竞争力，同时也是为了推动传统企业现代化的进程。”北京建磊国际装饰工程股份有限公司的董事长雄心勃勃，带领全公司迈上业务智能化的康庄大道。
这家有着25年历史的老牌传统装修装饰企业到底要做什么？
业内人士都了解，一项工程历时长久，需要经历不同的阶段才能最终完成，从最初的项目建议、项目可行性研究、项目策划，到项目设计、项目准备，再到项目施工、项目验收，并最终完成项目交付，这中间会涉及到信息管理、合同签订与管理、预算制定、成本控制、质量与安全监督、事务协调、工程项目跟进等等一系列的问题。这其中的每一个子项目都需要企业派驻专人负责跟进，人力资源投入巨大。尽管有专人跟进，项目中还会经常由于质量问题不易追溯、信息不透明不对称、工作效率低下等等问题引发扯皮或滞工现象，很多时候，问题一旦出现便无从解决。
如今，企业研发能力和成本控制能力不断提升，传统转向智能化或将成为市场未来的竞争据点，长期的管理经验与时代的进步让建磊国际的管理层意识到，如今的社会是一个移动互联网时代，像旧时代一样靠感觉做管理是行不通的，用技术和大数据来实现业务的精准化管理才是当今传统企业的出路。
移动互联网时代，人们的一切习惯以手中的这个小方盒为中心，吃饭点外卖，购物送到家，甚至工作学习都可以在线上完成。线上所涉及的项目越来越多，互联网拓展越来越快，如今在工程领域，线上查看工期、商讨定价、跟进项目进程等也都已经不是什么天方夜谭的事情。
北京建磊国际装饰工程股份有限公司一直以来就非常注重管理体系的构建和有效运行，早在企业创立初期，北京建磊就通过了ISO三大体系认证，并且在25年的发展历程中，在传统管理方法的基础上，取其精华，去其糟粕，不断改进升级，不断摸索解决工作效率低下、问题溯源不便、信息不对等等各项管理当中出现的问题。
已经历25年业界洗礼的老牌建筑企业北京建磊国际装饰工程股份有限公司认清形势，致力打造内部智能信息化管理系统，旨在摆脱传统管理模式的桎梏，将业务向智能化精准化管理升级。
老牌传统企业要转型升级并非一件易事，真正实现建磊业务智能化需要企业上上下下的支持与协作，专业人员提供基础数据、技术人员提供开发方案、业务人员配合检测等等，这一系列操作都是实现建磊业务智能化的必要条件。
企业数字化智能化管理不仅能有效安排工作进度，还能使企业信息透明化，数据共享化，从而凝聚整个公司的力量为业绩服务，进而使得北京建磊开创一个以实时、准确、科学数据为依托的精准智能化时代。
